【楠木健氏の紹介】
著者は「ストーリーとしての経営戦略」で有名な、一橋大学教授の楠木健氏です。同書は、本格的な経営学の書籍にも関わらず、20万部を超えるヒット作となっています。
以下がまとめ資料になりますので、参考にしてください。
同書には、数々のキラーワードがあります！
■競争優位は、戦略の構成要素（打ち手）の相互効果に立脚している。各構成要素自体では、競争優位は生まれにくい。
→ただ、安い・美味しいだけetc。。。。
■キラーパス（一見して非合理な打ち手）をつくこと
→キラーパスはそれだけでは、一見して非合理だけれども、ストーリー全体の文脈に位置付けると強力な合理性を持っている。
→例：スタバの直営方式
→スタバのコンセプト（サードプレイス）を維持するためには、ぱっと見で非合理である直営方式（本部にとって高コスト、成長スピードでFC方式に比して劣る）による、コンセプトを徹底することが必要不可欠であった。
■抽象化で本質を掴む
抽象化（冷凍）と具体化（解凍）を繰り返すことで物事の本質が見えてくる。抽象化することで、一見、関係のなさそうな他業界の事象にも同じようなストーリーがあることに気づく。抽象化しなければ、知見の利用範囲が極めて狭くなる。抽象的な論理は、そう簡単には変わらない。
【この書籍の概要】
逆タイムマシン理論とは、以下をいう。
1_やり方_過去の新聞雑誌を一定期間（10~20年）寝かせて読む。
→誰かが考察した歴史書ではなくて、「史料」に直接あたる。
→時系列で並べ、変化・不変を見る。
2_効果1_変化を振り返ることによって、不変の本質が浮き彫りになる。
→これを、「文脈思考」という。
3_効果2_同理論を実践することで、「同時代性の罠」に惑わされない経営知を得ることが出来る。
「同時代性の罠」とは、以下の分類することが出来る。
A_飛び道具トラップ
AI、IOT、DXなどの流行りの「飛び道具」的な経営トレンドを、過大評価しがち。
例_評価制度を導入することで、様々な経営課題が一気に解決すると過剰に期待する。
例_特殊な経歴を持つ新入社員に過剰に期待をする。
B_過渡期トラップ
「今こそ激動期！」といつも言っている。
例_外部環境の変化（会社の属する市場）と自社の業績は必ずしもリンクしない。
C_遠近歪曲トラップ
遠いもの（アメリカのシリコンバレー、他社）ほどよく見え、近いもの（日本型経営、自社）ほど粗が目につく。
例_隣の芝は青く見える。（他社は過剰に良く見えて、自社は過剰に粗を探す。）
【12章_半世紀に渡って「崩壊」を続ける「日本的経営」の紹介】
1970~80年代における日本的経営の評価
欧米_「JAPAN AS NO.1」
日本_日本的経営は通用しない、外資企業は脅威だ
人間の認知のバイアス（人間の本能）に基づくもの、近いものの粗が「見える」だけではなく、粗ばかりを見ようとし、遠いものを「過剰に良いもの」に見てしまう。
→この傾向が遠近歪曲トラップを増幅している。
時空間を広くとって考え、どこに問題の本質があるのか、まずは問題の本質を掴むことが大切。
【思ったこと】
楠木氏は、「おわりに」で以下の指摘をしています。
日々接しているメディア（新聞、雑誌、ウェブサイト）は、「ファストメディア」に分類される。
皮肉なことに、情報を入手するコストは低下し、スピードが増すほど、本質的な論理の獲得が難しくなる。
読み手に完全な集中を求める「スローメディア」（本）と向き合う必要がある。
→著者の独自の視点で事象をつかみ、その切口の上に本質的な考察と洞察を展開する良書を読む。
いわゆる「定番の書籍」を読むことで、「抽象化で本質を掴む」ことの重要性・必要性を再認識しました。
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