みずほ、副業で武者修行他/日経_210105

【記事の概要】

　みずほFGが副業解禁に踏み切った。

　背景にあるのは、社内経験だけでは次世代を担う人材を育てきれない という危機感。

　社外で鍛えられた社員が社内にもたらす価値と、人材流出などの副業リスク。2つをてんびんに掛け、副業解禁の利点が大きいと判断した。

　審査条件は以下。

　1_競合・情報漏洩・ノウハウ漏洩の禁止。

　2_「みずほ」ブランドを使わない。

　3_雇用契約を結ばない。

　4_過重労働は禁止。

　→社内の残業時間と合算で80時間/月以内。

　5_どんな成長が望めるか？

【思ったこと】

　審査条件のうち、以下が面白いと思いました。

　3_雇用契約を結ばない。

　5_成長につながるか？

　（記事にもありましたが、）みずほFGの場合、かなりの給与水準であることが予想されるので、「収入の確保」のために副業を検討する社員は少ないと思います。

　よって、将来の「経営人材」を採用・育成するための仕組みの一つとして考えているのだと思います。

　各種経営戦略（営業、製造、管理、労務他）を検討する上で、働き方改革に関連する各種施策（在宅勤務、副業、産休、育休・・）は、雇用関係（雇用者と被雇用者の契約関係）に直結し、一度、制度設計をすると、簡単には廃止できないことから、経営者にとって、第一歩を踏み出しにくいものであると思います。

　私自身、労働者の立場からすると、副業に関して、現在、特に興味ありませんが、コンサルの立場からすると、副業を認めることにより、多能な人材を採用・育成できるというメリットは大きいと思います。